Comprendre ce qui se joue dans les organisations pour agir efficacement et durablement
Dirigeants, responsables RH et managers sont régulièrement confrontés à des situations dans lesquelles les questions humaines, sociales, managériales et organisationnelles s’entremêlent.
Ce site propose des analyses, des retours d’expérience et des ressources pratiques pour prendre du recul, comprendre les mécanismes et identifier des pistes d’action adaptées à la réalité des situations.
Nos ressources
- Ressources humaines : une fonction administrative, stratégique… ou de régulation ?
Dans de nombreuses organisations, la fonction ressources humaines reste associée à la gestion administrative du personnel ou à la mise en œuvre d’obligations réglementaires. Pourtant, les transformations économiques, sociales et… Lire la suite : Ressources humaines : une fonction administrative, stratégique… ou de régulation ?
À quelle situation êtes-vous confronté ?
Relations sociales difficiles
Dialogue social qui se tend, négociation qui se bloque, relations difficiles avec les représentants du personnel, NAO à préparer, élections CSE en vue…
Comprendre et réguler les relations sociales
Organisation qui montre des limites
Responsabilités mal définies, problèmes de coordination, décisions difficiles à prendre, fonctionnement devenu trop dépendant de quelques personnes…
Agir sur l’organisation du travail
Management en difficulté
Manager qui peine à trouver sa place, équipe qui dysfonctionne, manque d’autonomie, tensions entre management et collaborateurs…
Faire évoluer les pratiques managériales
Santé au travail et situations sensibles
Absentéisme, RPS, charge de travail, alerte, harcèlement, DUERP ou démarche QVCT…
Prévenir et traiter les situations sensibles
Fonction RH à structurer
Entreprise qui grandit, responsabilités RH dispersées, pratiques à harmoniser, fonction RH à professionnaliser…
Structurer la fonction RH
Transformations à accompagner
Réorganisation, évolution des métiers, fusion d’équipes, changement de responsabilités ou transformation des modes de fonctionnement…
Accompagner les transformations
Des enjeux différents selon votre activité
Les questions humaines et organisationnelles ne se posent pas de la même manière dans une usine, un entrepôt logistique, un supermarché, une collectivité ou un établissement médico-social.
Les situations rencontrées et les réponses à y apporter dépendent aussi des réalités du travail, des organisations et des relations sociales propres à chaque environnement.
Comprendre avant d’agir
Les difficultés rencontrées dans les organisations se résument rarement à un problème de personne, de procédure ou de management. Une tension sociale peut ainsi révéler une difficulté d’organisation. Un problème d’absentéisme doit interroger le travail, le management ou le fonctionnement collectif. Une réorganisation peut échouer malgré un organigramme parfaitement construit et une véritable logique économique.
Les ressources proposées par HRBP Team s’appuient sur l’expérience du terrain et l’analyse de situations réelles. Elles cherchent à comprendre les mécanismes sociaux et organisationnels à l’œuvre plutôt qu’à proposer des recettes toutes faites.
Dialogue social, management, QVCT, santé au travail ou organisation sont ainsi abordés au regard d’une même finalité, celle de renforcer durablement le fonctionnement et la performance des organisations.
Qui suis-je ?
Après plus de vingt ans de responsabilités RH en entreprise, j’ai créé HRBP Team en 2020 pour accompagner dirigeants, équipes de direction, responsables RH et managers dans leurs enjeux humains, sociaux et organisationnels.
Les situations rencontrées dans mes missions de conseil, mes activités de formation et mes différents engagements professionnels nourrissent directement les analyses proposées ici.
Vous êtes confronté à une situation particulière ? Un premier échange permet souvent de prendre du recul et de préciser la manière de l’aborder.
Sébastien GILLES