Muda et gaspillages du capital humain au cœur des stratégies Ressources Humaines

La chasse au muda (gaspillages en japonais), vous connaissez ? Elle est devenue en quelques décennies l’objet de toutes les attentions dans les entreprises du monde entier et des industries en particulier : l’une des raisons d’être des Systèmes de Production basés sur le principe de celui de Toyota.

Savez-vous que ce ce principe s’applique aussi aux Ressources Humaines ?

Et oui ! Il est si facile de gaspiller la capital humain d’une entreprise ! Essayons de procéder par analogie pour transposer la démarche dans le domaine des Ressources Humaines :

Les 7 Muda en industrie	Les 7 gaspillages de Ressources Humaines
Stocks	Potentiels humains non exploités (en qualité et en quantité)
Attente	Ressources non disponibles (absentéisme, postes vacants), manque de compétences ou de moyens par rapport aux besoins opérationnelles
Transport	Allocation inappropriée des ressources par rapport à la chaîne de valeur, réorganisations permanentes, rotation inappropriée des effectifs
Mouvements	Problématiques sociales et juridiques (grèves, contentieux)
Processus	Inefficacité organisationnelle, implication et satisfaction insuffisantes des équipes
Défauts	Sécurité (accidents), Santé (maladies professionnelles, RPS), QVT
Surproduction	Sureffectifs

Classer les problèmes rencontrés permet de mieux les aborder pour définir une stratégie RH cohérente qui permette de voir les Ressources Humaines non pas comme un coût ou un investissement, mais comme un véritable levier de performance de l’entreprise.

Chez HRBPTeam, nous développons une méthodologie d’intervention qui permet de comprendre vos enjeux business, de les traduire en besoins RH, d’identifier vos sources de gaspillage et de définir une véritable stratégie Ressources Humaines pour passer d’une logique de coûts à une dynamique de performance organisationnelles, collective et individuelle.

Et si échangions sur vos perspectives et vos enjeux ?