Les 3 horizons des Ressources Humaines en 2021

2020 a été une année épuisante pour les acteurs des Ressources Humaines… … Et début 2021 s’annonce tout aussi intense ! Néanmoins, l’horizon commence à se dégager. La crise sanitaire n’est pas encore terminée, loin de là, mais il est nécessaire de penser l’après : le rebond pour que l’entreprise soit en mesure d’en saisirLire la suite « Les 3 horizons des Ressources Humaines en 2021 »

RH : triple urgence

Arrêt brutal d’activité, redémarrage sous contrainte… les urgences se suivent mais ne se ressemblent pas pour les services en charge des Ressources Humaines. Et ce n’est pas fini. En quelques semaines, ils se sont retrouvés au cœur de la pérennité des activités. Terminé (pour l’instant) les gadgets, place au fond… et à la survie. UneLire la suite « RH : triple urgence »

Après-confinement, reprise et poursuite des activités dans un environnement perturbé : le manager, la clef du succès

Il y a six semaines, nous évoquions les enjeux pour les managers de la crise sanitaire qui explosait. Nous insistions sur leur rôle essentiel, la nécessité de les accompagner et de leur donner les moyens de tenir leurs responsabilités. Au moment de reprendre une activité in situ de façon plus extensive, leur rôle est à nouveau surLire la suite « Après-confinement, reprise et poursuite des activités dans un environnement perturbé : le manager, la clef du succès »

Devoirs de confinement (3)

La lumière au bout du tunnel ? Rien n’est moins sûr. Mais en tout cas, l’espoir est là. Après avoir évoqué la nécessité d’écrire « l’histoire de la crise » pour son entreprise et de faire un premier gros toilettage de ses processus de gestion RH, la sortie de confinement demande désormais une lourde préparation. Si le passage enLire la suite « Devoirs de confinement (3) »

Après la crise sanitaire, la crise sociale ?

Loin d’avoir apaisé les tensions, la crise sanitaire du coronavirus risque fort de se doubler d’une crise sociale. Les fractures préexistantes sont exacerbées et les messages de l’exécutif ravivent quelques vieux démons franco-français… De leur côté, les syndicats ont plus que jamais une revanche à prendre sur le système et contre les politiques en place.Lire la suite « Après la crise sanitaire, la crise sociale ? »

Devoirs de confinement (2)

Après avoir fait un peu de tri et d’archivage sur ce qui vient de se passer dans un but de sécurisation, il faut également faire un état des lieux des actions RH. Avant de redémarrer en trombe, même si c’est à une date incertaine, prenons le temps de faire le point et de préparer lesLire la suite « Devoirs de confinement (2) »

Devoirs de confinement (1)

Après la sidération et l’urgence, avant un redémarrage encore pour le moins incertain, c’est le moment de prendre un peu de recul, de remettre en ordre les idées et de documenter d’un point de vue RH cette période tant que cela est encore frais dans les têtes. Car il est fort probable que ces donnéesLire la suite « Devoirs de confinement (1) »

3 situations, 3 types d’enjeux, 1 dénominateur commun

Au fur et à mesure que la crise sanitaire évolue, entreprises et collectivités se répartissent désormais en trois grandes catégories : Celles qui doivent absolument fonctionner (santé, agro-alimentaire, logistique…) Celles qui peuvent maintenir une activité à distance (de plus en plus compliqué quand le reste de l’économie se met en veille) Celles qui n’ont plusLire la suite « 3 situations, 3 types d’enjeux, 1 dénominateur commun »

Management de crise…

Devant la déferlante coronavirus, nous avions insisté il y a quelques jours sur l’importance des relais managériaux pour gérer la situation au quotidien auprès des équipes. Alors que les entreprises et les collectivités commencent à être touchées par le virus lui-même, les conséquences organisationnelles, économiques sont déjà massives et particulièrement brutales. Dans ces circonstances, le managerLire la suite « Management de crise… »

Aider le manager confronté à l’épreuve du Coronavirus

Parfois, il y a des événements imprévus qui chamboulent et déstabilisent en quelques jours des agencements savamment élaborés… Le coronavirus est l’un d’eux. A tort ou à raison, la question n’est pas là. Au-delà des enjeux de prévention, émergent déjà des problématiques économiques. Tout est donc réuni pour mettre sous grande tension le corps social.Lire la suite « Aider le manager confronté à l’épreuve du Coronavirus »