Après-confinement, reprise et poursuite des activités dans un environnement perturbé : le manager, la clef du succès

Il y a six semaines, nous évoquions les enjeux pour les managers de la crise sanitaire qui explosait. Nous insistions sur leur rôle essentiel, la nécessité de les accompagner et de leur donner les moyens de tenir leurs responsabilités. Au moment de reprendre une activité in situ de façon plus extensive, leur rôle est à nouveau surLire la suite « Après-confinement, reprise et poursuite des activités dans un environnement perturbé : le manager, la clef du succès »

Devoirs de confinement (3)

La lumière au bout du tunnel ? Rien n’est moins sûr. Mais en tout cas, l’espoir est là. Après avoir évoqué la nécessité d’écrire « l’histoire de la crise » pour son entreprise et de faire un premier gros toilettage de ses processus de gestion RH, la sortie de confinement demande désormais une lourde préparation. Si le passage enLire la suite « Devoirs de confinement (3) »

Management de crise…

Devant la déferlante coronavirus, nous avions insisté il y a quelques jours sur l’importance des relais managériaux pour gérer la situation au quotidien auprès des équipes. Alors que les entreprises et les collectivités commencent à être touchées par le virus lui-même, les conséquences organisationnelles, économiques sont déjà massives et particulièrement brutales. Dans ces circonstances, le managerLire la suite « Management de crise… »

Aider le manager confronté à l’épreuve du Coronavirus

Parfois, il y a des événements imprévus qui chamboulent et déstabilisent en quelques jours des agencements savamment élaborés… Le coronavirus est l’un d’eux. A tort ou à raison, la question n’est pas là. Au-delà des enjeux de prévention, émergent déjà des problématiques économiques. Tout est donc réuni pour mettre sous grande tension le corps social.Lire la suite « Aider le manager confronté à l’épreuve du Coronavirus »